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　　玉环电厂深入领会十八大精神和企业各项工作要求，将“贯彻十八大、奋力创一流”接上玉环“地气”，转化为实实在在的生产力，以战略大思维为统领，推动学问大融合、技术大攻坚、前期大突破、管理大提升、队伍大发展，巩固扩大领先优势，持续提升公共形象和品牌价值，推动“高效环保、绿色生态”国际一流电厂创建工作取得新成效。

　　一是战略大思维。玉环电厂把学习贯彻十八大精神提升到“保领先、创一流”的大思维，提升到巩固提升玉环电厂公共形象和品牌价值的大思维，坚持解放思想，不断推进理念创新、管理创新、制度创新和技术创新，以战略统筹来主导方向、凝聚力量。企业管理上，建立健全科学、领先的绩效体系和激励机制，从科学发展的层面去思考和研究“安全、效益、发展、党建、管理”五大绩效的总体战略。党的建设上，建设学习型、服务型、创新型组织，将党的政治核心、组织核心和学问核心作用转化成企业竞争力核心。生产经营上，长期保持安全稳定态势，确保安全可靠性第一，实现一流的经营业绩。发展上，全力推进建设“港电储”一体项目，把玉环电厂建设成全球火力发电的旗舰企业。

　　二是技术大攻坚。玉环电厂坚持“不懈怠、再提高”，在近几年保持检修全优、创造百万机连续运行全国前三甲记录的情况下，始终绷紧“安全生产基础还需巩固、能耗指标领先有巨大压力”两根弦，深入分析研究机组寿命期磨损老化规律和长周期运行带来的新问题，组织技术专家团队制定技术攻坚规划，明确今年乃至今后一段时期的技术攻坚目标，全力推进引增合一、脱硫升级、脱硫旁路挡板全部拆除、空预器改造等大项目，巩固扩大安全可靠性和环保领先优势，努力实现节能指标的大幅提升和超越。

　　三是管理大提升。玉环电厂在运营管理过程中设计了安全生产和经营管理“保证、管控、监督”三个体系，及“安监、技监、监审”三位一体的监督监察体系，配套设计完善了以责任制落实为核心的制度体系，初步构建了全方位、多维度覆盖生产、经营、党建各领域的大型基础管理体系。在“四大绩效”的基础上，创新提出了“管理绩效”这个概念，开展管理评级、评价和考核，实现管理体系规范、高效运转，向精细化管理要效益。

　　四是前期大突破。面对国家对沿海火电项目政策管制日趋严格的形势，坚持科学发展，敏锐捕捉浙江省火电发展战略机遇，三期项目快速取得“小路条”，可研报告顺利通过审查。玉环电厂将继续突出品牌优势、管理优势、技术优势、环保优势和资源优势，占据竞争制高点，全力促成“大路条”尽快取得国家批复。

　　五是队伍大发展。研究制定了技术专家、技术能手管理办法，评聘了首席、高级技术专家和技术能手等序列技术职务，工资职等最高可升至副总师级别，在年度工作会议宣布聘任文件、颁发证书，参照中层干部待遇，参加中层干部会议，有力促进了技术型人才的发展。先后多人次在华能系统技能竞赛中取得佳绩，拥有股份企业专家13名、列企业第一。通过建设标杆班组、一流团队，推动内部结对共建，进一步完善队伍建设机制，丰富激励手段，完善专家制度和政策体系，实现“百花齐放春满园”。坚持培养和储备人才，支撑和鼓励人才队伍健康有序流动。

　　六是学问大融合。坚持学问落地生根，传承发展 “三色学问”，践行“诚信华能、人文华能、责任华能、品牌华能”，做到“切合实际，广泛认同，共同实践”，提炼形成了“三和”“三力”子学问。倡导学问建设“接地气”，将学问价值物化，让职工实实在在感受到学问先进性和优越性，提高认同感、归属感和幸福感，将学问固化为职工的行为方式，形成了特有的“精气神”。每年组织一次职工自己的“春晚”， “自己写、写自己，自己演、演自己”，唱响“玉环好声音”。玉环电厂先后被评为全国企业学问建设优秀单位、全国发电企业学问建设标兵单位，作为今年中央党校企业学问调研课题的第一站，被称为“具有独特的学问魅力”。