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　　集团企业2012年度工作会议结束后，预算部马上召开部门会议，传达学习曹培玺总经理、黄永达书记的重要讲话精神。2012年，预算部将按照企业年度工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕创建世界一流企业这一中心目标，进一步强化运营、投资管理，完善绩效考核机制，促进集团企业转型升级和做强做优，为实现各项年度预算目标做出应有的贡献。

　　1、进一步强化运营、投资管理。一是以提高运营效率和效益为目标，提出改进措施，并做好具体落实。二是做好经营效益在线管理工作，实现集团企业对经营成果的即时把控。三是加大对重点亏损企业的监控，协助企业制定相关措施，督促企业努力减亏增效。四是强化投资管控，按季下达相关项目投资预算，做好资本预算的动态管理工作。

　　2、进一步完善绩效考核机制。一是完善绩效考核指标体系，把经济增加值作为业绩考核的主要内容，发展绩效更加注重质量考核，增加短板考核内容。二是完善考核目标的确定机制，在效益指标的确定环节，对企业的考核等级资格设置一定的条件。三是在考核清算环节，进一步完善和细化有关重大事项调整机制。四是研究落实有关市场化企业、科技企业以市场对标结果为基础和鼓励科技创新进行考核的绩效管理新机制。

　　3、进一步强化对标管理。紧紧围绕创建世界一流企业的中心任务，探索建立国际对标指标体系。抓好对标信息系统的推广应用，为各级企业、不同产业对标提供基本平台，推动煤炭、金融、航运等市场化竞争程度较高的产业加大对标工作交流力度，全面开展对标工作。