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　　集团企业2012年度工作会议结束以后，股份企业就马上通过总办会、周生产经营协调会传达学习曹培玺总经理、黄永达书记的重要讲话精神。1月17—18日，股份企业召开2012年度工作会议，再次就贯彻落实集团企业年度工作会议精神进行了安排、部署，进一步统一思想，振奋精神，动员广大干部员工为全面完成年度各项目标任务，为集团企业建设具有国际竞争力的世界一流企业做出更大的贡献，以优异成绩向党的十八大献礼。为把集团企业各项工作部署落到实处，股份企业将在九个方面狠下功夫：

　　一是筑牢基础，着力打造华能国际安全品牌。坚定“无违章、无事故、无伤亡”的三无目标，深入开展反违章专项整治行动；加强机组检修管理，确保机组长周期、安全稳定、经济运行，树立标杆机组，争创金牌机组；巩固提升先进机组能耗领先优势，着力打造节能品牌，进一步加大减排力度，积极开展优秀“两型”燃煤电厂创建和脱硝改造工作。

　　二是做强做优电力主业，努力创造领先业绩。进一步突出效益理念，以强化运营管理、燃料供应能力为保障，充分挖掘潜力，消灭亏损企业，将规模优势转化为效益优势。

　　三是加快转变发展方式，进一步提高发展质量。按照“有效、有度、有序”的原则，进一步优化电源结构和区域布局；认真贯彻“两高一低”的基建方针和“安快好省廉”的基建要求，进一步加强基本建设管理；进一步推动技术创新工作。

　　四是关注资本市场，进一步加大资本运营力度。密切关注资本市场的需求和变化，积极推进融资工作，多方式、多渠道盘活存量资产，进一步优化资产结构，加强上市企业治理和海外资产管理。

　　五是精心组织，努力创建国际一流上市发电企业。按照集团企业创建世界一流企业的特征性目标、重要战略和保障措施的具体要求，进一步明确创建目标和措施保障，分解细化企业创国际一流的实施方案，形成行动指南，力争早日达到国际一流标准。

　　六是强化三级管理，进一步激发分企业效能。进一步总结推广三级管理体系运行经验，最大限度的激发分企业的组织活力和管理效能；进一步完善绩效考核制度，充分发挥绩效考核的牵引力和驱动力。

　　七是规范管理，进一步提升管理水平。进一步深化内控和内部审计工作，加强信息建设，创新多种经营管理体制、机制。

　　八是进一步加强党的建设和队伍建设。不断深化学习型党组织建设，深入推进创先争优工作，加强区域分企业党群组织建设，做好《清廉风险防控手册》的试行和完善工作；进一步加大竞争性选拔干部的力度，逐步健全企业、分企业、基层企业三级技术专家体系，大力推进员工培训和技能鉴定工作。

　　九是进一步加强企业学问建设。更加注重企业学问的引领作用，进一步丰富、发展“三色企业”学问内涵，大力推动企业学问的发展。