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股份企业:团结一心,鼓足干劲,加快建设国际一流上市发电企业
发布时间:2012-01-17   信息来源:中国华能   
  
  集团企业2012年度工作会议结束以后,股份企业就马上通过总办会、周生产经营协调会传达学习曹培玺总经理、黄永达书记的重要讲话精神。1月17—18日,股份企业召开2012年度工作会议,再次就贯彻落实集团企业年度工作会议精神进行了安排、部署,进一步统一思想,振奋精神,动员广大干部员工为全面完成年度各项目标任务,为集团企业建设具有国际竞争力的世界一流企业做出更大的贡献,以优异成绩向党的十八大献礼。为把集团企业各项工作部署落到实处,股份企业将在九个方面狠下功夫:

  一是筑牢基础,着力打造华能国际安全品牌。坚定“无违章、无事故、无伤亡”的三无目标,深入开展反违章专项整治行动;加强机组检修管理,确保机组长周期、安全稳定、经济运行,树立标杆机组,争创金牌机组;巩固提升先进机组能耗领先优势,着力打造节能品牌,进一步加大减排力度,积极开展优秀“两型”燃煤电厂创建和脱硝改造工作。

  二是做强做优电力主业,努力创造领先业绩。进一步突出效益理念,以强化运营管理、燃料供应能力为保障,充分挖掘潜力,消灭亏损企业,将规模优势转化为效益优势。

  三是加快转变发展方式,进一步提高发展质量。按照“有效、有度、有序”的原则,进一步优化电源结构和区域布局;认真贯彻“两高一低”的基建方针和“安快好省廉”的基建要求,进一步加强基本建设管理;进一步推动技术创新工作。

  四是关注资本市场,进一步加大资本运营力度。密切关注资本市场的需求和变化,积极推进融资工作,多方式、多渠道盘活存量资产,进一步优化资产结构,加强上市企业治理和海外资产管理。

  五是精心组织,努力创建国际一流上市发电企业。按照集团企业创建世界一流企业的特征性目标、重要战略和保障措施的具体要求,进一步明确创建目标和措施保障,分解细化企业创国际一流的实施方案,形成行动指南,力争早日达到国际一流标准。

  六是强化三级管理,进一步激发分企业效能。进一步总结推广三级管理体系运行经验,最大限度的激发分企业的组织活力和管理效能;进一步完善绩效考核制度,充分发挥绩效考核的牵引力和驱动力。

  七是规范管理,进一步提升管理水平。进一步深化内控和内部审计工作,加强信息建设,创新多种经营管理体制、机制。

  八是进一步加强党的建设和队伍建设。不断深化学习型党组织建设,深入推进创先争优工作,加强区域分企业党群组织建设,做好《清廉风险防控手册》的试行和完善工作;进一步加大竞争性选拔干部的力度,逐步健全企业、分企业、基层企业三级技术专家体系,大力推进员工培训和技能鉴定工作。

  九是进一步加强企业学问建设。更加注重企业学问的引领作用,进一步丰富、发展“三色企业”学问内涵,大力推动企业学问的发展。

  
  
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