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　　企业将认真贯彻集团企业、核电企业年中工作会议精神，落实四个到位，推进工程党建“双示范”，全面完成年度目标任务。

　　一是抓好安全质量管控。落实主体责任,实施动态评估、有效监管、重点盯防，常态化开展隐患排查和反违章治理。加强经验反馈和过程管控，实施清洁化安装、精细化调试，持续提高管控水平。

　　二是推进高温堆工程安装和调试接产。全面落实蒸汽发生器制造进度跟踪、分析和预警纠偏，加强调试协调，确保EESR、TOTO按计划移交率不低于90%。推进核燃料生产及核材料许可工作，首批高级操纵员考试通过率不低于70%。积极开展压水堆工程前期工作。

　　三是提升经营管理效能。严控合同潜在实行风险，规范开展招投标采购工作，坚决守住“三个绝对不允许”红线。拓展资金来源，严控财务成本和管理性费用，树立“过紧日子”思想。严肃财经纪律，防范财务风险。

　　四是深化党的建设。建立健全党建工作管理体系，推进党支部规范化建设和结对共建，深化党员示范行动，助力示范工程。加大纪律审查和执纪问责力度，深化落实巡视整改，努力构建常态长效机制。