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　　上半年，新能源企业认真贯彻集团企业年度工作会议精神及各项部署，以提高发展质量和效益为中心，落实“五个突出抓好”工作要求，取得了较好成绩。

　　上半年，新能源企业完成发电量同比增长30.42%；风电对标利用小时同比上升5小时；管理口径实现利润同比增长57.2%；实现单位千瓦利润同比增长21.2%；完成EVA同比增加3.69亿元。上述主要经营数据创造历史同期最好水平，为全面完成年度任务打下了良好基础。

　　下面，按要求，我重点从三个方面作汇报：

　　一、全面提升新形势下的营销能力

　　企业紧紧抓住提升风电竞争能力的关键，即风资源和设备的选取匹配是先天基因，设备的可用水平是基础保证；在各区域保障性电量的基础上，积极参与市场交易是多发效益电的必然选择。企业立足存量提效、增量高效和电力市场品种的开拓等手段，通过区域的对标提升，实现了企业总体对标领先。

　　（一）提升已投产风机发电能力。一是对关键生产指标进行对标分析，加强检修维护和备件管理，提高设备健康水平，减少停机时间，故障率同比下降24%，平均故障停机时间同比下降7.4%，故障等待备件时间同比下降66.7%，故障管理提高利用小时达3小时。二是积极实施技改，开展山东河口、寿光智能风场建设试点（提效5-6%），广东阳江雷平、南澳牛头岭、内蒙武川等风电场技术改造效果显著（提效9-14%）。

　　（二）确保新投产项目边际贡献。一是根据企业提质增效的要求，优选资源开发，从全国范围到省和地区，逐级优化区域布局，加大风资源好、消纳好的省区开发力度。二是贯彻“基因工程”理念，加强可研深度、微观选址、设备选型、设计优化和造价管控，确保项目具有较强的竞争能力。重点投产区域四川和陕西上半年利用小时分别实现当地对标领先，高出全国利用小时平均值。本年新转固项目的利润占比超平均装机容量占比7.82%，延续了近年来增量高效的态势。

　　（三）丰富创新营销工作理念。在电改加速和电力需求放缓的背景下，企业未雨绸缪，直面市场竞争。一是加强营销顶层设计，创新体制机制，强化“一把手抓营销”理念，成立全国三大区域营销工作组及营销虚拟团队。二是集约化管理后，出台《电力市场交易工作管理暂行办法》，明确区域营销主体责任和工作原则，建立决策与报备机制，抓住一切边际贡献为正的发电机会。通辽、呼伦贝尔、吉林、新疆、蒙西等地区积极参与交易，扩大了市场份额和边际效益。

　　二、统筹推进全年基建投产任务

　　企业安排基建进度时，注重规避电价调整风险，遵循风光发电季节特性，实现了早投产、多发电、创效益的目标。

　　（一）科学安排投产目标。一是贯彻增量高效投产理念，为企业上半年高效盈利打下基础。二是精心分解今年投产任务，实现效益最大化；将风电项目分批次安排在下半年大风季前投产，确保当期多发电量。

　　（二）圆满完成6.30光伏投产任务。今年8个6.30项目困难各异，面对严峻投产形势，企业果断采取超常规措施，一是抓早抓源头，统筹协调设备组件供应；二是抽调系统内基建精英力量组成督导组，与项目单位形成合力；三是责成相关区域企业一把手靠前指挥，组建党员突击队顽强苦干。通过上述措施，成功解决手续滞后、场址变更、征地阻工等棘手问题，6.30项目全部如期投产，取得电价批复，奠定了经营期的盈利基础。

　　（三）多措并举完成全年基建任务。针对下半年投产任务，一是加强目标刻度管理，强化预警机制。二是通过预编招标文件、统筹供货进度、集中督办各项手续等措施，提前化解各类风险，有力推进项目建设。企业有信心、有能力完成年度投产任务，同时加快履行后续项目投资决策，实现新增产能效益贡献，超额实现全年发电量目标。

　　三、着力开展股权融资和降本提效工作

　　企业大力实施建设成本和财务成本“双降”，利用上市企业融资优势，推动股权融资工作，开拓低成本融资方式。

　　（一）积极创造股权融资窗口。得益于近年来优异的业绩表现，企业已经被公认为国内新能源行业的风向标，成为广大投资者解读政策市场环境、分析行业发展趋势的重要渠道，荣获2016年度亚洲卓越企业大奖的“最佳环境责任”及“最佳投资者关系企业”等奖项，为实施股权融资奠定了坚实基础。择机完成全年股权融资工作任务，进一步提升企业竞争能力和可持续发展能力。

　　（二）开拓低成本融资方式。今年是“十三五”开局之年，大家将坚决贯彻落实本次会议精神，全面从严治党，全面依法治企，保持战略定力，不忘使命初心，勇挑重担，对标国际一流，全面超额完成集团企业下达的各项目标任务，为集团企业加快结构调整和转型升级、确保获得国资委考核A级、建设具有国际竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献！