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东北分企业:贯彻年中会议精神 重在真抓实干
来源: 东北分企业  发布时间:[2014年07月30日]
  集团企业刚刚结束的年中工作会议,是一次十分重要的会议。会议动员全体员工,振奋精神,开拓进取,乘势而上,奋发有为,确保全面完成目标任务,加快创建一流企业。

  今年以来,受红沿河核电及风电新投机组多等因素影响,辽宁总体电力市场呈下滑态势,面对严峻的电力市场形势,东北分企业树立“大营销”理念,重点在“三电”上做文章,以市场化竞争为导向,以内外对标为手段,因势而谋,顺势而为,抓重点,攻难点,找准结合点,突破制约点,实现了“三升、二降、三突破”,设备利用小时在五大发电集团排名第一;利润同比增幅13%,创历史同期最好水平。分企业上下同舟共济,各项工作齐头并进,随着大连二热项目47个支撑性文件取得和仙人岛热电筹建处成立,华能在辽发展驶入快车道,将实现近年火电建设“久未开工”的突破。

  结合今年的工作,东北分企业要求一要集中精力落实会议精神,深刻领会会议精神;二要集中精力落实会议精神,认真总结反思自身工作。分析重视存在问题,用问题导向引导大家的工作,才能真正把会议精神贯彻落实到实处;三要集中精力落实会议精神,雷厉风行,科学谋划。面对问题和困难,大家既要树立战胜困难、实现目标的坚定信心,更要有雷厉风行、敢于亮剑的作风和行动。

  东北分企业要继续按照全年总体工作思路,咬住目标,狠抓落实,凝心聚力争领先,开拓进取谋发展,归纳起来就是“135”。“1”是“一个手段”,以精细化管理为手段;“3” 是“三大任务”,即“稳定提升安全生产能力,业绩考核实现A级,全面推进创一流工作”。同时,对实现这“三大任务”,提出了“三大突破”,即“以创燃料管理标杆电厂为突破口,提升创一流水平;二是以实现200万吨进口煤为突破口,提升效益水平;以班组精细化管理为突破口,提升安全生产管理水平”。采取的方法是“三个导向”,即“目标导向型,市场导向型,问题导向型”。用“三大突破”助推“三大任务”。“5”是五项重点措施,即“一是坚持齐抓共管,精细化管理,固本强基,稳步筑牢安全防火墙;二是增强市场竞争意识,强化盈利能力,全面提升经营业绩;三是优化发展,注重精建,全力推进风、光、热电的拓展;四是以创一流为引领,细化管理措施,不断提升核心竞争力;五是创新党建和队伍建设工作,着力在培训上下功夫,为企业科学发展提供坚强政治保障。

  
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