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【集团企业先进个人】
　　
　　黑龙江同江风电企业工程管理部自成立以来，始终发扬华能“三千”精神，以高度的责任感、使命感，攻坚克难，全力以赴，圆满完成项目的各项建设工作，保证了同江风电二期工程节点工期的顺利实现，为同江风电企业实现年度工作目标打下了坚实基础。

　　道路施工：万事开头难

　　2015年9月，同江风电二期工程开工建设，道路施工作为开工的标志性项目正式实施。施工现场山高林密，由于受到征林地面积限制，检修道路设计宽度3.5米，且路线长、路面窄、坡度大、转弯路段多、风机布置分散、道路施工车辆无法调头……现场施工难度非常大。

　　工程管理部经理张韶锋带领团队专工及施工单位负责人共同研究解决方案，明确人员分工，严格实行集团企业工程管理制度，在检修道路上增加临时错车位，解决了施工车辆无法错车问题，提高了道路施工效率，确保了工程施工科学合理。

　　承台施工：严格过程控制

　　承台施工是关系风电场工程质量的关键。大体积混凝土施工时要求施工的连续性，因此过程控制是关键点。

　　工程管理部从源头抓起，对钢筋、水泥、沙石等重点监控材料，做到台账管理，每批材料跟踪到每个机位。针对钢筋制作连接环节，现场管理人员做到批批抽查，确保质量万无一失。

　　风机承台施工赶上冬季，施工前工程管理人员周密检查冬期施工措施准备情况、施工单位事故预想和应急预案，做到万无一失。检修道路被大雪覆盖，施工车辆无法通行，工程管理部积极协调施工单位进行清雪，在检修道路上洒石粉以保证施工车辆安全通行。

　　施工过程中，工程管理部24小时轮流值班，做好各项监督检查工作，并要求监理企业做好旁站工作，保证了承台的施工质量。

　　集电线路施工：安全文明绿色

　　集电线路施工正值夏季。由于电缆沟挖掘、电缆敷设难度大，工程管理部积极协调街津口林场临时占地事宜，组织施工单位对集电线路路径进行优化，减少集电线路长度，确保了施工的连续性。

　　为保证施工安全，工程管理部按照电业安全管理规程，对施工人员进行安全培训及应急预案演练，并要求施工人员严禁破坏林木，减少环境污染……现场到处是安全宣传标语，切实做到了文明施工、绿色施工。

　　风机吊装：确保按时投产

　　为了保证风机吊装工期，工程管理部成立风机吊装指挥部，下设道路畅通保障组、风机设备运输保障组、风机吊装施工保障组，并安排专人负责协调，每天跟踪反馈。

　　工程管理部安排专人跟踪风机厂家设备产出计划并根据现场实际情况及时进行调整，跟踪风机设备运输情况，积极协调，及时沟通，保证了风机设备及时到货。

　　风机吊装是工程建设的重要环节，然而受制于检修道路，风机及桨叶运输车辆、主吊车却无法通行，导致风机吊装工作无法进行。工程管理部人员看在眼里，急在心上。他们紧急组织施工单位对检修道路进行加宽，最终，仅用100天的时间就圆满完成66台风机的吊装工作。整个吊装作业未发生一起人身伤害事故，未发生一例设备损坏事故。

　　为了保证同江风电二期工程建设顺利进行，工程管理部全体人员常年忙碌在远离繁华、远离亲朋的施工现场，生活的重担全部压在爱人身上，但他们始终无怨无悔。因为他们深知，他们的工作是为了让更多的家庭幸福地生活。

　　

文：同江风电企业 供稿